Mülakat sırasında adaylar genellikle her detayı planlar ve analiz eder, ancak bazen önemli bir ipucunu gözden kaçırabilirler. Aday odaya adım atmak üzereyken, onu gülümseyen ama sorunlu bir yönetici beklemektedir: Ekibine karşı sert, sürekli baskı yapan ve asla memnun olmayan biri. Chantal Vander Vorst, “Toksik Yönetim” kitabının ortak yazarı olarak, bu karanlık tarafın işe alım görüşmesinde dahi görülebileceğini belirtiyor. Bazı işaretler ise oldukça ince olabilir; mikro ifadeler, jestler ve dikkatlice seçilmiş kelimeler çok şey anlatabilir.
Toksik Yönetimi Tanımak
Ne yazık ki, iş yerlerindeki toksik davranışlar artış göstermekte. Ancak Vander Vorst, yöneticiyle yönetim tarzını ayırt etmenin önemli olduğunu vurguluyor; burada asıl önemli olan, eylemlerin ve bunların nasıl yapıldığının incelenmesidir.
Belirgin Toksik Yönetim İşaretleri
Toksik yönetimin bazı belirgin işaretleri vardır: Örneğin, işe alımcı aşırı rahat davranıyor, geç geliyor ve özür dilemiyorsa, bu bir baskı yönetimi örneği olabilir. Bu durumda, işe alımcı kendini üstün hisseder ve güç ilişkisi kurmaya çalışır. Böyle bir durumda, mülakat sırasında işe alımcının sizi dinlemediğini, kendinizi ifade etmekte zorlandığınızı fark edebilirsiniz; hatta işe alımcı, soruları da cevapları da kendi yapıyor olabilir.
İşkolik ve Aşırı Yatırım Yapan Yöneticiler
Daha zor fark edilen bir başka durum ise işkolik ve aşırı yatırım yapan yöneticidir. Bu tür bir yönetici, şirkette bazen değer görse de, sürekli memnuniyetsizlik yaratan biri olabilir. Bu durumu anlamak için, yüz ifadelerine, tavırlara dikkat etmek ve doğru soruları sormak önemlidir. Örneğin, “Sonuçlar beklendiği gibi olmadığında ne yaparsınız?” veya “İlk tepkiniz ne olur?” gibi sorularla ipuçları toplayabilirsiniz.
Sürekli Kontrol Eden Yöneticiler
Bir de sürekli kontrol eden, izleyen ve hataları durmadan düzelten bölüm şefleri vardır. Bu davranış, ekibe zarar verebilir, ancak mülakat sırasında bunu fark etmek zor olabilir. Bu nedenle, işe alımcının yönetim tarzını ve bir toplantının nasıl geçtiğini analiz etmek önemlidir: Çalışanlar bağımsız mı çalışıyor?
İyi Bir Yöneticinin Özellikleri
Chantal Vander Vorst, yönetici rolünün karmaşıklığına dikkat çekiyor. Duyguları, davranışları ve çatışmaları yönetmek zorunda olan yöneticilerin dörtte biri hiçbir eğitim almamış durumda. Bu da toksik davranışlara yol açabilir. İyi bir yönetici, mesleğini seven, ekibini birleştirmeyi, onlara rehberlik etmeyi ve ilgilenmeyi seven kişidir. Bu olumlu tutum, mülakatın başından itibaren kendini gösterebilir.
Son Tavsiye: İçgüdülerinize Güvenin
Son olarak, “İçgüdülerinize güvenin. İşe alımcı size güven veriyor mu? Şirketin kültürü size uygun mu? Kendinizi o ortamda rahat ve başarılı bir şekilde hayal edebiliyor musunuz?” Bu sorulara verdiğiniz cevaplar, karar verme sürecinde son derece kritik olabilir. Sonuçta, iş seçiminde sadece yeteneklerinizi değil, aynı zamanda duygusal uyumunuzu da göz önünde bulundurmanız gerekir.