Belki siz de bir patron için çalışmış ve yöneticinizin işinde pek de iyi olmadığını fark etmişsinizdir. Genellikle çok başarılı bir çalışan, terfi ettirilerek yönetici pozisyonuna getirilir. Mantık şu şekildedir: Kişi kendi işinde bu kadar iyiyse, harika bir lider de olacaktır.
Ancak, bu terfiler bazen kişiyi yönetici rolünde zorlayabilir. Üst düzey yöneticiler, birinin işinde mükemmel olmasını sağlayan becerilerin, otomatik olarak iyi bir liderliğe dönüşmediğini gözden kaçırabiliyor.
Yeni Yöneticilerin Neden Zorlanıyor?
Yöneticiler genellikle çok başarılı bir çalışanın, yardıma ihtiyaç duymadan yönetici rolüne geçebileceğini düşünürler. Fakat liderlik becerileri yeterince gelişmemişse, eğitim, mentorluk ve rehberlik eksikliği yeni yöneticilere zarar verebilir.
Bu geçiş sürecinde net bir yönlendirme eksikliği, iletişimde zorlanan, anlamlı geri bildirim veremeyen ve ekiplerini motive etmekte zorlanan yöneticiler yaratabilir. Ayrıca, empati ve psikolojik güven eksikliği de etkili yönetimin önünde bir engel olabilir.
Günümüz İş Dünyasında Lider Olmak
Bugünün hızla değişen iş dünyasında liderlik, çok daha ince bir iş haline geldi. Başarılı yöneticiler, belirsizlikle başa çıkabilmeli, yeniliklere açık olmalı ve farklı bakış açılarını bir araya getirerek karmaşık problemleri çözebilmelidir. Bu beceriler doğuştan gelmez; kasıtlı bir şekilde gelişim ve pratik gerektirir.
ABD’de yapılan bir Gallup anketine göre, çalışanların sadece %34’ü işyerine bağlı hissediyor ve bunun en büyük sebeplerinden biri kötü yönetim. Ankete katılanlar, yöneticilerinin geri bildirim ve hedef belirleme konusundaki eksiklikleri yüzünden, rollerine olan netliklerini kaybettiklerini belirtmiş. Ayrıca, yöneticilerin refah ve ekip dinamiklerine dair sorunları çözmede yetersiz kaldığını da ifade etmişler.
Liderlik Becerilerinin Eksikliği
Bireysel çalışanların yönetici pozisyonunda zorlanmalarına neden olan birkaç temel sorun var. Bunlardan biri, zayıf kişilerarası beceriler. İyi bir lider, ekibini motive edebilmeli, etkili iletişim kurabilmeli ve güven dolu ilişkiler geliştirebilmelidir. Ancak zayıf iletişim becerileri, yeni yöneticilerin beklentilerini net bir şekilde ifade edememesine, geri bildirim verememesine ve ekip içinde açık bir diyaloğu teşvik edememesine neden olabilir.
Ayrıca, başarılı çalışanlar iş delege etmekte zorlanabilir. Her şeyi kendileri yapmaya çalışarak tükenmişlik yaşarken, takım üyelerine yeterince güvenip sorumluluk vermeyebilirler. Bu durum da mikro yönetimle sonuçlanır ve yaratıcılık ile inisiyatifi köreltir.
Çözüm Nedir?
Bu sorunu çözmek için organizasyonların, yöneticiler için gerekli becerilerin geliştirilmesine odaklanan liderlik programlarına yatırım yapması gerekiyor. Bu programlar; iletişim, duygusal zeka, çatışma yönetimi ve stratejik düşünme gibi alanlarda eğitimler içermelidir.
Ayrıca, işverenler yeni yöneticilere mentorluk programları sunmayı ve geçiş sürecinde onları sürekli desteklemeyi de düşünebilir. Her başarılı bireysel çalışanın iyi bir yönetici olamayacağını kabul etmek önemli. Yönetici olmanın dışında da kariyer yolları sunmak, hem çalışanlar hem de organizasyonlar için daha faydalı olabilir.