Yeni bir iş ararken, yapacağınız işin türünden şirketin çalışma politikalarına kadar her şeyi dikkate almak istersiniz. Ancak belki de en önemli şey, yeni patronunuzun kim olacağıdır.
Büyük bir maaş artışı, cömert bir bonus veya eğlenceli bir iş cazip olabilir, ancak patronunuza karşı her zaman temkinli olmalısınız. Patronunuz, hem iş yerinde hem de iş dışında yaşam kaliteniz üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir.
FlexJobs tarafından yapılan bir ankete göre, insanların %87’si toksik bir patronla çalıştıklarını söylüyor. Toksik bir patronla çalışanların %51’i artan kaygı seviyeleri yaşarken, %44’ü zihinsel yorgunluk ve %32’si artan depresyon seviyeleri yaşıyor. Bu toksik liderler ayrıca çalışanların %24’ünün üretkenliğini ve performansını düşürüyor.
The Workforce Institute at UKG tarafından yapılan bir araştırmaya göre, insanların %69’u liderlerinin zihinsel sağlıkları üzerinde doktorlarından veya terapistlerinden daha büyük bir etkiye sahip olduğunu söylüyor. Bu araştırma, kimin için çalıştığınız konusunda iyi bir seçim yapmanın kritik olduğunu gösteriyor. İşte kaçınmanız gereken yedi tür lider ve onları mülakat sürecinde nasıl tanıyabileceğinize dair ipuçları.
Talepkar Yönetici
Kaçınmanız gereken en bariz liderlerden biri aşırı talepkar patrondur. Bu tür yöneticiler, durmaksızın çalışmanızı ve işi her şeyin önüne koymanızı beklerler. Yüksek beklentilere sahip ve size güvenen bir lider istemeniz doğaldır, ancak aşırı talepkar bir lider mantıksız taleplerde bulunabilir ve iş dışındaki yaşamın değerini tanımayabilir.
Yeni potansiyel patronunuzun ekibinin çalışmalarından nasıl bahsettiğine ve kazan-kazan mentalitesini kutlayıp kutlamadığına dikkat edin. Mülakatlarınızda ekibin işlerini nasıl yönettiği ve işlerin son teslim tarihleri hakkında sorular sorun.
Rahat Yönetici
Kaçınmanız gereken başka bir lider tipi ise fazla rahat olanıdır. Rahat olmak iyi gibi görünse de aciliyet duygusu, bağlılık veya adanmışlık eksikliği olan liderlere dikkat etmelisiniz.
Sonuçta hepimiz işine ve ekibine enerji veren ve sizi motive edebilen bir lider isteriz. Bir lider sizi sorumlu tuttuğunda ve çabanızı takdir ettiğinde daha memnun olursunuz.
Ayrıca ofiste ne zaman bulunmanız gerektiği konusunda rehberlik yapmayan veya ne tür işler yapacağınız konusunda netlik sağlamayan lidere dikkat edin. Esneklik olumlu görünebilir ama eğer lider bunu aşırıya kaçırırsa kendi ilgisizliğinize dönüşebilir. Sonuçta eğer lider umursamıyorsa siz neden umursayasınız?
Mülakatınızda nasıl, ne zaman ve nerede çalışmanız gerektiği konusundaki beklentiler hakkında sorular sorun—ve katkılarınızı nasıl değerlendireceklerini gösteren cevaplar arayın.
Vizyonsuz Yönetici
Motive olmanızı ve memnuniyetinizi azaltabilecek diğer bir lider ise geleceğe dair vizyonu olmayan patrondur. Önemsediğiniz ya da daha geniş etkisi olan işler üzerinde çalışırken daha mutlu ve tatmin olursunuz. Bu nedenle, organizasyonun ve ekibin nereye gittiğini ve neden önemli olduğunu ifade edebilen bir lidere ihtiyacınız var.
Organizasyonun vizyonunu, misyonunu ve amacını ifade edebilen—ve yaptığınız işin nasıl etkili olacağını konuşabilen bir lider istemelisiniz. Bir patron vizyonsuzsa ya da geleceğe odaklanmamışsa ilham eksikliği yaşayabilirsiniz.
Vizyonları hakkında sorular sorun. Ayrıca ekibin rolünü ve organizasyon, müşteri ya da topluluk üzerindeki etkisini nasıl gördüklerini sorun.
Büyümeye Kapalı Yönetici
Kırmızı bayraklardan biri de rolünüzde veya genel olarak şirkette nasıl büyüyeceğinizi veya gelişeceğinizi ifade edemeyen patrondur. Sürekli öğrenebileceğiniz bir işiniz olduğunda tükenmişlikten kaçınma olasılığınız daha yüksektir—ve bu yaklaşımı teşvik eden yolları açmak için lideriniz önemlidir.
Zamanla rolün nasıl gelişeceği hakkında sorular sorun ve şirketin öğrenmeyi nasıl desteklediğini sorgulayın. Gelişim planları hakkında bilgi alın ve mentorluk fırsatlarının olup olmadığını öğrenin. Gelecekteki büyüme fırsatlarınız konusunda net olmayan bir liderle işe girerken dikkatli olun.
İletişimi Zayıf Yönetici
Yeni bir iş için mülakat yaparken zayıf iletişim becerilerine sahip olan patronda duraklamalısınız. Sizi çekmeye çalışırken bile yanıt vermekte zorlanıyorlarsa işe alındıktan sonra daha iyi olmayacaklardır.
Eğer sizinle etkili iletişim kuramıyorlarsa kendi akranları veya liderleri arasında başarılı etkileşim kurmakta da zorlanacaklar—ve bu nedenle ekip için savunuculuk yapmakta veya kaynak sağlamakta zorlanabilirler.
Ayrıca özellikle olumsuz olan lidere dikkat edin. Organizasyonda iyileştirme yollarını görebilen eleştirel bakış açısına sahip olmak faydalıdır ama geleceğe dair kişisel olarak iyimser olmayan biriyle çalışmak istemezsiniz.
Liderin iletişim becerileri ve tutumu hakkında genel bir fikir edinmek kolaydır ancak başvuru süreci boyunca belirli sorular sorarak da net bilgi alabilirsiniz; örneğin ekip üyeleriyle genellikle nasıl iletişim kurduklarını ve organizasyon içinde ekip için nasıl savunuculuk yaptıklarını sorun.
Mikro Yönetici
En bilinen kırmızı bayraklardan biri aşırı kontrolcü veya ekip üyelerini mikro yöneten liderdir. Uygun düzeyde bağımsızlık ve özerklik ile en tatmin edici şekilde çalışırsınız. Bu rehberlik ve yönlendirme ile birlikte çalışma özgürlüğünü içermelidir—özellikle kendi yetkinlik seviyeniz arttıkça.
Liderin başkalarının çalışmalarını nasıl yönlendirdiği hakkında sorular sorun. Hatta ekip üyelerinin işleriyle ne sıklıkta ilgilendiklerini bile sorabilirsiniz. İşlerin ekip arasında nasıl paylaştırıldığını veya devredildiğini öğrenerek potansiyel yeni patronunuzun mikro yönetici olup olmadığını belirleyebilirsiniz.
Kendini Beğenmiş Yönetici
Bir diğer kötü patron ise kibirli olandır. Kimsenin kendisi kadar zeki olmadığını düşünen veya başkalarının çalışmalarının kredisini alan lidere dikkat edin.
Kendini beğenmiş ya da egoist yerine kendine güvenen ama aynı zamanda alçakgönüllü olan biriyle çalışmak istersiniz. Bu özelliklerin doğru karışımı genellikle takip etmek isteyeceğiniz bir lidere dönüşür; aynı zamanda sizi, ekibinizi ve başkalarının görüşlerini önemser.
Ekip başarıları hakkında sorular sorun; ayrıca liderin en çok hangi yeteneklerden umutlu olduğunu öğrenin. Ekipte hangi beceri ve yetenekleri en çok eklemek istediklerini de sormayı unutmayın. Bu sorulara verdikleri yanıtlar size başkalarının katkılarına ne kadar güvendikleri konusunda güçlü ipuçları verecektir.